Gestión del capital humano
Capítulo 7
Resumen.
Las personas y las organizaciones
las personas, mejor
dicho los trabajadores son lo que llegan a mover a las organización, porque
ellos se desempeñan en las áreas donde están colocados haciendo marchar a la
organización. Los recursos humanos, también denominados talentos, son el
elemento fundamental en cualquier organización, razón por la cual la
administración o gerencia de los recursos humanos, que tiene como objetivo las
personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura
orgánica de la institución, ya que el manejo adecuado del personal permite
mantener la organización en una actividad productiva eficiente y eficaz.
Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está
catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que
éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que
le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en
adelante se utilizará el término talento humano.
Hay áreas donde se ven más afectadas por los recientes
cambios que acontecen en el mundo moderno. Las empresas se dieron cuenta de
que las personas son el elemento central de su sistema nervioso porque
introducen la inteligencia en los negocios y la racionalidad en las decisiones.
Tratar a las personas como recursos organizacionales es desperdiciar el talento
y la mente productiva. Por tanto, para proporcionar esta nueva visión de las
personas, hoy se habla de gestión del talento humano y no de recursos humanos,
y ya no se tratan como meros empleados remunerados en función de la
disponibilidad de tiempo para la organización, sino como socios y colaboradores
del negocio de la empresa.
El contexto de la gestión del talento humano está
conformado' por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran
parte de sus vidas trabajando en las organizaciones, las cuales dependen de
las personas para operar y alcanzar el éxito. Por una parte, el trabajo consume
tiempo considerable de la vida y del esfuerzo de las personas que dependen de
él para subsistir y alcanzar el éxito personal. Separar el trabajo existencia
de las personas es muy difícil, casi imposible, debido a la importancia el
erecto que tiene en ellas, En consecuencia, las personas dependen de las
organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e
individuales. Crecer en la vida y tener éxito casi siempre significa crecer
dentro de las organizaciones. Por otra parte, las organizaciones dependen
directa e irremediablemente de las personas, para operar, producir bienes y
servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar los
objetivos generales y estratégicos. Es seguro que las organizaciones jamás
existirían sin las personas que les dan vida, dinámica, impulso, creatividad y
racionalidad. Las dos partes mantienen una relación de mutua dependencia que
les permite obtener beneficios recíprocos
Las personas
constituyen el principal activo de la organización; de ahí la necesidad de que
ésta sea más consciente y esté más atenta de los empleados. Las organizaciones
exitosas perciben que sólo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad
si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los
socios, en especial la de los empleados. Cuando una organización está orientada
hacia las personas, su filosofía general y su cultura organizacional se
reflejan en ese enfoque. La gestión del talento humano en las organizaciones es
la función que permite la colaboración eficaz de las personas, empleados,
funcionarios, recursos humanos o cualquier denominación utilizada para alcanzar
los objetivos organizacionales e individuales. Hombres como departamento de
personal, relaciones industriales, recursos humanos, desarrollo de talentos,
capital humano o capital intelectual, se utilizan para describir la unidad, el
departamento o el equipo relacionado con la gestión de las personas. Cada uno
de ellos refleja una manera de tratar a las personas.
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