Gestión del capital humano

Gestión del capital humano

Cuento de “El caballero sir galaha

Las diferencias internas de en corporex

Una organización debe estar constituida por un grupo de personas, a pesar de otros recursos,  por que las personas son las que operan lo que son las máquinas en una organización, son las que impulsan y llevan al éxito o a la bancarrota a una empresa o negocio, dependiendo si los empleados estas capacitador o comprometidos con su trabajo.

El comportamiento personal es muy importante para una organización, porque es adecuado tener un ambiente de trabajo adecuado para la comunicación  

 Y coordinación de los empleados.

Las personas y las organizaciones

Las organizaciones se preocupan por los problemas de sus trabajadores, porque a tener problemas ellos, la organización se ve afectada como en el cuento, cuando el pueblo no quería que el rey Arturo se muriera, porque lo necesitaban y al no haber rey las cosas cambiarían mucho como la llegada de un nuevo rey, que tal vez no les agrade de como gobierne, o como en caso de una organización  a la llegada de un nuevo jefe con quien tenían no han tenido una buena comunicación con él, las cosas cambiaran mucho, con un nuevo jefe en la organización, así como todos se ven preocupados por la situación,

Pero las cosas pueden ser diferentes si la llegara de un nuevo jefe o gerente se preocupara por las competencias  que nacen de la estrategia de los negocios y se deben poder medir, deben ser observables, alineadas a la estrategia y generadoras de ventajas competitivas y el reto para los Gerentes de Talento Humano es entender las necesidades de sus clientes para hacer una contribución relevante y tangible al negocio que responda a sus problemas, retos y oportunidades específicas. Cambiando su rol de soporte operativo para convertirse en socio del negocio, a través de la gestión del capital humano para crear y mantener ventajas competitivas.

El trabajo no es un castigo, es una virtud, un noble empeño que prueba el valor de quien lo ejerce.

La disposición de invertir capital humano hacia un rendimiento está centrado en orden de importancia y resultados el compromiso de actitud deseo de pertenecer,  compromiso basado en la lealtad y un compromiso para la organización.

Los negocios deben crear ventajas competitivas sostenibles y una de las ventajas que puede crear y que es difícilmente copiable por los competidores, es contar con un talento humano con las competencias requeridas para enfocarse a la satisfacción del cliente y a la autorenovación continua.

El modelo de competencias cambió el criterio con el cual se definía el éxito. Ya no importan los títulos de los cargos y los grados jerárquicos para escalar dentro de una organización. Lo que importa son las competencias que un individuo demuestre tener y su actitud para adquirir más competencias que lo habiliten para desempeñar diferentes roles.

En el enfoque a partir del análisis funcional se generan Normas o estándares de competencia laboral, que se evidencian a través del cumplimiento de criterios de desempeño o logros específicos en el trabajo.

En el enfoque basado en el comportamiento se identifican las competencias como características o atributos personales de los trabajadores de actuación superior, las cuales se evidencian a través de conductas observables en el trabajo en ambos casos, la competencia se demuestra en el desempeño

Es importante entender que el rol es el indicador final de un proceso de medición, que implica recopilar datos para evidenciar los resultados en diferentes niveles: satisfacción de los clientes con el programa, logro de aprendizajes en términos de asimilación de conocimientos o habilidades, aplicación de estos aprendizajes en el lugar de trabajo que lleven a mejoras del desempeño e impacto en las variables de resultado del negocio como efecto de estas mejoras en el desempeño del personal.

El rol de los departamentos de gestión humana en las organizaciones debe corresponder aún compromiso de actitud, con el deseo de pertenecer y alinear sus objetivos de su unidad con los corporativos y de esta forma convertirse en socio estratégico de la operación, la polivalencia debe estar enmarcada en los roles y no en los cargos que desempeñe cada persona y es así como un jefe de gestión de personal hace parte del grupo corporativo de la organización.

La gestión humana en las empresas debe revisar su accionar en escuchar al cliente y ofrecer un portafolio de productos y servicios competente e integral en cada una de las áreas y no caer en los modismos ofertados por compañías consultoras  y es importante direccionar los esfuerzos hacia un concepto sistémico y lograr desarrollar las competencias óptimas en las áreas claves de éxitos, coherente con los propósitos organizacionales y de los colaboradores, con el fin de establecer un gana gana progresivo y que las partes lo comprenda y revisen si su aporte como inversionistas tanto para los accionistas dinero y colaboradores  conocimiento-habilidades-actitudes  les ofrece las garantías de un rol, satisfactorio.

Lo que el cuento trasmite a este tema es que un pueblo se preocupa por su rey, como una organización se preocuparía por su jefe, quien está al mando. El caballero sir galaha estaba agradecido por el rey Arturo quien le había salvado la vida varias veces, por lo que él se sentiría mal si el muriera, por lo que busco todas las alternativas para salvar a su rey, tuvo que hacer un sacrificio casándose con una bruja, ella era la única quien podría ayudar al rey arturo a no morir, por lo que le dio su palabra si le salvaba la vida al rey Arturo él se casaría con ella, viendo desde otro punto de vista, como el de una organización los trabajadores se preocupan por la persona que está amando de ellos, si esa persona esta pasado por algunas dificultades por lo tanto toda la organización se verá afectado por eso, ya que todos conforman a un equipo de trabajo y su ambiente funcional por lo mismo se ve afectado, porque requieren de necesidades y diversos factores para avanzar y por lo tanto prevalecer.