“Participación y reconociendo”
Capítulo 12.
Participar influye mucho es una organización por que
le está aportando algo a la empresa y aparte esa persona se está involucrando
con ella,
Beneficios de la participación
La participación es muy importante para las
organizaciones, porque permite que la organización se relacione con los
problemas operativos y eso influye en los niveles directivos.
Los métodos alternativos que suelen emplear las
cabezas organizacionales son:
Introducir
cuñas: es a la persona que se coloca en la base de la organización que
sea de confianza, para que esa persona se capaz de trasmitir la información,
sobre rumores, malestares, incomodidades,.
Recompensar el espionaje: son las personas que
informan, son utilizadas como informadores de la gerencia, que proporcionan informes periódicos a
cambios de algunos favores como permisos.
Desarrollar grupos de choque entre la base:
instrumento de represión.
Elaborar contractos colectivos de trabajo de protección:
sindicato fantasma.
Desarrollar sindicatos blancos: son sindicatos que
sirven a los intereses directivos de la empresa.
Los modelos participativos.
Son personas que tienen un mismo objetivo para el
buen funcionamiento en una organización para obtener resultados favorables. Se
forman programas que se forman de calidad total o de ingeniería que se les
permiten participar para un buen beneficio.
Las empresas autogestivas permiten a cualquier integrante
influir al rumbo global de la compañía.
Sistemas de reconocimiento y
participación.
La participación de una empresa es cuando esa
persona o ese grupo aporta algo favorable para esa organización esa personas se
siente competente y es consideraba por su jefe como una persona útil para su
empresa, se le reconoce su esfuerzo, su buena actitud, y su opinión es
considerada.
¿Dónde quedan los líderes en los
modelos participativos?
Unos de los obstáculos de los modelos participativos
son los líderes formales e informales, porque su desempeño influye.
Existen tres términos de liderazgos que fomentan la
participación amplia del equipo:
El liderazgo.
El liderazgo rotativo.
Y el liderazgo completivo.
Barreras para la adopción de los
modelos participativos.
Los temores que
obstaculizan la participación son:
El temor a la pérdida del poder y del control por
parte del líder-
El temor que se desvíen los objetivos
organizacionales por culpa de las personas que no se esfuerzan.
La irresponsabilidad de los colaboradores o su falta de preparación.
En una organización surgen diversos problemas que
pongan en riesgo a la organización como
como no cumplir con el compromiso, no asumir las responsabilidades, la
falta de experiencia entre otros.
Un ambiente laboral de confianza, influye mucho al
buen manejo de las responsabilidades y a la calidad de trabajo de un
trabajador, por que el trabajador se
ha riesga a los riesgos y por lo tanto
es una persona competitiva y eso lo
favorece en todos los aspectos
No hay comentarios:
Publicar un comentario