miércoles, 28 de septiembre de 2016
martes, 27 de septiembre de 2016
Participación y reconocimiento (capitulo 12)
“Participación y reconociendo”
Capítulo 12.
Participar influye mucho es una organización por que
le está aportando algo a la empresa y aparte esa persona se está involucrando
con ella,
Beneficios de la participación
La participación es muy importante para las
organizaciones, porque permite que la organización se relacione con los
problemas operativos y eso influye en los niveles directivos.
Los métodos alternativos que suelen emplear las
cabezas organizacionales son:
Introducir
cuñas: es a la persona que se coloca en la base de la organización que
sea de confianza, para que esa persona se capaz de trasmitir la información,
sobre rumores, malestares, incomodidades,.
Recompensar el espionaje: son las personas que
informan, son utilizadas como informadores de la gerencia, que proporcionan informes periódicos a
cambios de algunos favores como permisos.
Desarrollar grupos de choque entre la base:
instrumento de represión.
Elaborar contractos colectivos de trabajo de protección:
sindicato fantasma.
Desarrollar sindicatos blancos: son sindicatos que
sirven a los intereses directivos de la empresa.
Los modelos participativos.
Son personas que tienen un mismo objetivo para el
buen funcionamiento en una organización para obtener resultados favorables. Se
forman programas que se forman de calidad total o de ingeniería que se les
permiten participar para un buen beneficio.
Las empresas autogestivas permiten a cualquier integrante
influir al rumbo global de la compañía.
Sistemas de reconocimiento y
participación.
La participación de una empresa es cuando esa
persona o ese grupo aporta algo favorable para esa organización esa personas se
siente competente y es consideraba por su jefe como una persona útil para su
empresa, se le reconoce su esfuerzo, su buena actitud, y su opinión es
considerada.
¿Dónde quedan los líderes en los
modelos participativos?
Unos de los obstáculos de los modelos participativos
son los líderes formales e informales, porque su desempeño influye.
Existen tres términos de liderazgos que fomentan la
participación amplia del equipo:
El liderazgo.
El liderazgo rotativo.
Y el liderazgo completivo.
Barreras para la adopción de los
modelos participativos.
Los temores que
obstaculizan la participación son:
El temor a la pérdida del poder y del control por
parte del líder-
El temor que se desvíen los objetivos
organizacionales por culpa de las personas que no se esfuerzan.
La irresponsabilidad de los colaboradores o su falta de preparación.
En una organización surgen diversos problemas que
pongan en riesgo a la organización como
como no cumplir con el compromiso, no asumir las responsabilidades, la
falta de experiencia entre otros.
Un ambiente laboral de confianza, influye mucho al
buen manejo de las responsabilidades y a la calidad de trabajo de un
trabajador, por que el trabajador se
ha riesga a los riesgos y por lo tanto
es una persona competitiva y eso lo
favorece en todos los aspectos
Toma de decisiones (capitulo 9)
“Toma de decisiones”
Capítulo 9
La toma de decisiones para una empresa totalmente influye en su
impacto, mayor en la eficacia.
Todos tomamos decisiones desde que empieza nuestro día
al decidir que nos vamos aponer de ropa, a veces las decisiones que tomamos no
llegan hacer las adecuadas es por que tomamos una decisión bajo a un impulso y
esas decisiones llegan hacer arrebatadas y pueden traer una consecuencia.
Las organizaciones se mueven por la toma de
decisiones como en la producción de su producto o servicio y en los
trabajadores.
Niveles de decisión. Los pasos de
la toma de decisiones.
En una organización los niveles de decisiones están vinculados con los niveles jerárquicos
de las personas, lo que poseen puestos directivos son lo que tienen el cargo de
tomar las decisiones y son responsables de ellas, esas personas son elegidas
por que son capaces de enfrentar los problemas que se presente, igual es
considerado que la toma de decisiones
igual puede ser grupal, con diferentes puntos de vista e ideas.
Una toma decisión su objetivo siempre será a favor
para la empresa y se debe considerar una variedad de alternativas, para que esa
decisión sea la correcta.
La toma de decisiones lógica y la
toma de decisión emocional.
Nuestros sentimientos influyen mucho en la hora de
tomar una decisión en si nos bloquean y no pensamos racionalmente y tal decisión
no puede ser la adecuada si estamos mal emocionalmente, en momentos a si es
mejor no tomar ninguna decisiones y mejor dejarla para luego, porque podemos
equivocarnos, cuando una persona no está estable emocionalmente no es a apta
parta tomar una decisión o simplemente esa persona no puede pensar en
soluciones y decisiones.
En otro caso cuando una persona está bien
emocionalmente suele ser lo contrario al estar mal emocionalmente, las
decisiones que llegara a tomar pueden ser las correcta por qué estar bien
emocionalmente, y eso hace que fluyan decisiones correctas.
Técnicas para decidir
la empresa. Las técnicas favorecen mucho al momento
de tomar una decisión, porque guían y dan paso de como tomar una decisión
adecuada.
Las técnicas para decidir son:
La entrevista a expertos que son considerados como
tales por su amplio y profundo conocimiento sobre un tema en particular.
El análisis de
tendencias.
La técnica
Delphi o (Delfos).
La técnica TKj.
El árbol de decisiones.
Para una toma de decisión se debe considerar primero
que nada todos los errores por decir todos esos factores que no beneficiarían
lo que es
Repercusiones psicológicas de los
diferentes estilos de toma de decisiones.
Cada organización tienen sus métodos para que la
empresa marche y sus métodos para tomar decisiones dependiendo de su cultura y
liderazgo.
Que es influyente de como esa empresa va a tomar una
decisión tomado en cuenta su cultura.
El poder decidir
Cuando una persona es capaz de decidir esa persona
tiene una gran autoestima y confianza de sí misma, esa persona es segura y esa
seguridad se reflejara de cómo es capaz de tomar una decisión y como esa
decisión favoreció por lo cual es una persona competente, la confianza de uno
así mismo ayuda a asumir riesgos y esos riesgos pueden tener un gran impacto
favorecedor.
viernes, 23 de septiembre de 2016
martes, 20 de septiembre de 2016
capitulo 8
Creatividad
En la lectura habla sobre que la creatividad no solo consiste de idear o crear cosas distintas
si no que sean en sí, cosas realmente útiles, para el beneficio de muchos,
cosas que sean nuevas pero que las
podamos usar puede crearse con cosas que
ya habían sido creadas pero modificándolas y haciéndoles un cambio, para que
tengan otra utilidad u otro beneficio.
En el terreno de las organizaciones, la creatividad
tiene otro significado como la supremacía, el liderazgo o supervivencia.
A principios del siglo XX la creatividad era más
considerada como un arte no era tan valorada pero eso cambio y ahora es un artículo
de primera necesidad.
El proceso creativo
La creatividad esta en alcance de cualquiera que en
si quiera un cambio, una modificación y una idea plateada de lo que quiere
dependiendo de sus habilidades consientes e inconscientes para que una persona
pueda ser creativa tiene que estar fuera de preocupaciones sin bloqueos y para
que su mente pueda aprovechar todas las ideas que se le vengan en la cabeza.
Para perteson habla de cuatro etapas para un
pensamiento creativo las cuales son:
Saturación:
es alimentar a la mente con una cantidad de libros, revistas, programas de televisión
para crear ideas respeto al tema de interés de lo que él tenga planeado crear
en si elementos útiles.
Incubación: es tener la mente tranquila tener confianza
y paciencia para tener un mejor
aprovechamiento.
Iluminación: son la ideas que se viene en la mente,
por un decir destellos las propuestas que se te vienen rápidamente en la mente
para la creación de una idea, por medio de toda esa información que tiene como contenido
una persona.
Verificación: es donde la idea es retomada y la
modifican para que sea la adecuada, evaluándola y verificándola.
Perteson igual incluye lo que es la espiritualidad como un factor que facilita la creatividad, enriqueciendo
la saturación, la incubación, la iluminación y la verificación.
Laut habla sobre tres principios que tiene que ver
cuando una persona no está conforme y se plantea que si esa tal idea que tiene
es la adecuada y que si realmente lo satisface, los cuales son: el principio de
autoanálisis, el principio de sujeción que se plantea y el principio de metas.
La capacidad de ser creativo todas las personas la
tenemos, pero todos las desarrollamos de diferente manera, por diversos
factores de cómo hemos nosotros mismos adquirido una serie de información y
como plantemos esas esas ideas respecto a los diferentes puntos que ya se
mencionaron.
Factores personales que favorecen
la creatividad
La práctica es un factor que tiene que ver mucho con lo que es en la
creatividad, es muy útil y un factor muy importante para tener la práctica y así
poder realizar lo deseado, algunos factores que impulsan el desarrollo de la
creatividad son: El sentido común, el amplio conocimiento del campo en que se
trabaja, la confianza de sí mismo, la inteligencia general y la capacidad de
lograr que se hagan las cosas.
Otro factor que favorece a la creatividad es la visión
y el uso de las capacidades y habilidades que tiene una persona y como las
maneja en su entorno en la naturaleza y los fenómenos que hay.
Factores organizacionales que
favorecen la creatividad
La organización es un factor que puede influir mucho
en la creatividad, organización esa propuestas un primer factor seria la filosofía
que lo promueva, un segundo punto en un clima adecuado para un ambiente de
trabajo que se promovedor y los
trabajadores pongan en marcha todas esas habilidades que tienen para que
generar una confianza y pueda enfrentar los problemas cotidianos.
Principales barreras psicológicas
que inhiben la creatividad
Unas de las principales barreras de las industrias
es la aceptación de la sugerencia de los trabajadores en si demasiado obstáculos
para la creatividad y el miedo al cambio.
Para rodríguez los tres inhibidores para la
creatividad son: las normas y usos como freno a la iniciativa, el miedo al
cambio y no situarse en la era de la discontinuidad.
Los cuatro inhibidores de la creatividad propuesta
de laut son.
La experiencia del nacimiento, el síndrome de desaprobación
paterna, las ideas negativas y la idea de la urgencia a morir.
Los temores al fracaso que dijo laut sobre el
bloqueo de la creatividad son:
El miedo al fracaso, al éxito, al rechazo, a la
muerte, a lo desconocido, al cambio, a la pérdida, la vergüenza por ambicionar
dinero y vergüenza hacia el dinero en general.
En si hay varias cosas o circunstancias que lleguen a
afectar la creatividad de una persona como puede ser un bloqueo de ideas, lo
temores de su propuestas no se a la
correcta o lo suficientemente buena para ser aceptaba y realizada, así como el
temor de que su propuesta sea asertiva y no la sepa concluir y poner en marchar,
los miedo a la humillación a la no aceptación en el ambiente laboral como ser
ignorado o simplemente rechazado, en si muchos factores pueden ser impedimentos
para la creatividad.
martes, 13 de septiembre de 2016
domingo, 4 de septiembre de 2016
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